El proceso de adquisición de talentos es un factor de éxito fundamental para las empresas. La calidad de los empleados de una organización tiene un vínculo claro y directo con su éxito.
Este principio cada vez más reconocido de los departamentos más modernos de recursos humanos (RRHH) es la razón por la que tantas empresas se centran en la contratación de los mejores futuros empleados para su negocio. Exploremos más a fondo cómo la adquisición de talento podría funcionar para tu empresa en la práctica.
¿Qué es la adquisición de talentos y qué beneficios tiene?
La adquisición de talentos se refiere a la capacidad de una organización de contratar empleados de calidad para satisfacer sus necesidades operacionales. El trabajo asociado a la adquisición de talentos suele estar dentro del ámbito del equipo de recursos humanos.
Sin embargo, algunas empresas más grandes establecen funciones de talento separadas para gestionar la estrategia y el trabajo cotidiano relacionado con la adquisición de talento, lo que refleja la importancia de su función.
Conseguir la estrategia de adquisición de talento de una empresa es vital para su éxito a largo plazo.
Puede ayudar a los encargados de la contratación a definir y posteriormente a seleccionar candidatos que posean aptitudes y experiencia específicas que sean valiosas para la organización y a poner en práctica los imperativos para atraer a esas personas para que trabajen en la empresa, en lugar de perderlas a causa de la competencia.
Diferencias clave entre los procesos de contratación estándar y la adquisición de talentos
La adquisición de talentos es una actividad de recursos humanos específica y se distingue del proceso de contratación estándar.
Aquí están algunas de las principales diferencias:
Procesos estándar de contratación:
- Suele ser de naturaleza reactiva
- Busca atender las necesidades actuales de contratación o las carencias de aptitudes
- Se centra en cubrir las vacantes rápidamente y al menor costo
La adquisición de talentos
- Busca activamente candidatos pasivos de diversos lugares
- Cumple con las necesidades actuales de contratación, así como con la visión de futuro y la predicción de las futuras necesidades de talentos en la empresa
- Se centra en la contratación y el compromiso con los empleados más talentosos a largo plazo
¿Cuáles son los pasos clave que intervienen en los procesos automatizados de adquisición de talentos?
La automatización tiene el potencial de mejorar masivamente el proceso de adquisición de talento. En primer lugar, las nuevas vacantes de empleo pueden ser publicadas automáticamente en las bolsas de trabajo relevantes, en los medios sociales o en las agencias de contratación con un mínimo de intervención manual de los reclutadores.
Esto no sólo hace que se anuncie la vacante de forma rápida y sin problemas, sino que es una gran manera de dirigirse directamente a los tipos de talento que se buscan, dependiendo de dónde es más probable que busquen un nuevo trabajo.
A continuación, la automatización puede ayudar a los reclutadores a entablar una comunicación significativa con los mejores talentos desde una etapa temprana del proceso de contratación, gracias a las respuestas automáticas y la colaboración en tiempo real.
Esta es una gran manera de formar relaciones sólidas con individuos talentosos desde el principio y puede mejorar significativamente la velocidad de contratación, así como reducir las tasas de abandono de los candidatos.
10 técnicas para impulsar la adquisición de talentos de su organización
Hemos hablado de lo que es la adquisición de talento y cómo puede ayudar a su negocio. Pensemos ahora en el aspecto crucial de cómo lograr un proceso de adquisición de talento exitoso y efectivo en todo tu negocio.
Aquí hay diez métodos de adquisición de talento que pueden mejorar sustancialmente tu proceso de contratación
1. Elaborar una estrategia sólida de adquisición de talento
El primer paso es analizar la situación actual en relación con la adquisición de talento en su organización y luego elaborar algunos objetivos claros para mejorarla a corto, medio y largo plazo.
Lo ideal es que tengas acceso a datos y estadísticas relacionadas con la calidad y la eficacia de tu proceso de reclutamiento y que luego trabajes en asociación con los equipos de RRHH y de liderazgo para crear una estrategia de reclutamiento sólida que funcione en armonía con tu proceso actual.
2. Monitorea la competencia
Si cree que está perdiendo constantemente candidatos de calidad frente a tus competidores, vale la pena observar qué métodos utilizan para buscar y adquirir el mejor talento para su negocio. Puede que se esté escapando algo.
3. Beneficiarse del software de adquisición de talentos
Añadir automatización a los flujos de trabajo de adquisición de talentos es una gran manera de hacerlos más racionales y efectivos. Existe una gran cantidad de software de adquisición de talentos en el mercado que puede ayudarte a perfeccionar tu proceso de talentos.
Kissflow HR Cloud ofrece a sus usuarios una funcionalidad clara y de fácil acceso con características como la publicación automática de ofertas de empleo en las bolsas de trabajo y la colaboración de los candidatos en tiempo real. Estas características pueden realmente beneficiar tu proceso de reclutamiento de extremo a extremo de una manera positiva.
4. Tuberías de talento a prueba de construcción
Deja de reclutar de forma reactiva para satisfacer las necesidades empresariales actuales y concéntrate también en las necesidades futuras de personal de tu organización. Esto significa comprometerse con los candidatos y construir relaciones preparadas para futuros puestos, asegurando una reserva de talento para abordar proactivamente las futuras lagunas de habilidades.
5. Comprometerse con el negocio más amplio
La adquisición de talento debe estar en el centro de tu estrategia organizativa para que sea efectiva. Por lo tanto, necesitas la aceptación de los interesados en toda la empresa, desde el equipo directivo y los gerentes de contratación hasta los socios externos, como las agencias de contratación.
6. Aprovechar el poder de las remisiones de los empleados
Mira primero a tu actual fuerza de trabajo talentosa cuando busques nuevos talentos. Es probable que tengan contactos externos al negocio con las cualidades y atributos que admiras en ellos.
7. Ser ágil y flexible
Las necesidades de adquisición de talento de su organización fluctuarán en función de diversos factores, desde el entorno económico externo hasta las circunstancias empresariales internas. Es necesario flexibilizar la estrategia en consecuencia para satisfacer las necesidades de talento de tu empresa.
8. Construye tu imagen de marca
Los candidatos de calidad se sienten atraídos por las organizaciones con marcas de empleador fuertes y reconocidas, que tienen claro lo que ofrecen en términos de futuras oportunidades de carrera, entorno de trabajo, beneficios, etc. Define claramente tu marca de empleador y tendrás muchas más posibilidades de atraer a los mejores talentos del mercado.
9. Comprometerse con los posibles candidatos a largo plazo
Si un candidato no es el adecuado para un puesto actual, o si has encontrado el candidato perfecto pero no tienes un puesto disponible, manten abiertos los canales de comunicación para tener una ventaja en términos de reclutamiento si la situación cambia en el futuro.
10. Revisa tus índices de éxito en la adquisición de talento
Supervisa continuamente el éxito de tu estrategia de adquisición de talentos y obten retroalimentación de la empresa en general para que pueda hacer mejoras en ella cuando sea necesario.
Cómo las difieren de la adquisición de talentos
La gestión del talento es otro aspecto clave de una estrategia de reclutamiento exitosa y con visión de futuro, pero difiere de la adquisición de talentos, que se centra en la búsqueda, la atracción y la contratación de empleados de calidad.
La gestión del talento es un término más amplio que se refiere a los intentos de una organización de retener, motivar, capacitar y promover a personas con talento dentro de la empresa.
Entre los ejemplos de iniciativas de gestión de talentos se incluyen los programas de entrenamiento y tutoría para fomentar y construir habilidades dentro de la fuerza laboral, la creación de reservas de talento de empleados con potencial y la implementación de planes de sucesión para satisfacer las necesidades futuras de la empresa desde la perspectiva de las personas.
Apoyate en la tecnología para ayudarte a ganar la guerra por el talento
La búsqueda de los mejores talentos para mantenerse por delante de la competencia puede estar llena de desafíos y frustraciones. La llamada «guerra por el talento» es muy real, y la ventaja competitiva que viene de contratar a los empleados más talentosos del mercado es evidente.
El uso de software de reclutamiento para ayudar en su estrategia de adquisición de talento, como la Nube de RRHH de Kissflow, es la manera perfecta de racionalizar y automatizar las tareas clave en tu función de adquisición de talento.
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